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              當前位置:首頁 >翰林概況 >發展戰略
              發展戰略


              企業文化

              使命:為全球紡織人提供優質面料和服務

              價值觀:誠信方可為人,感恩立足之本,超越永無止境

              服務理念:專業、專注、專心

              愿景:全球頂級面料供應商

              企業理念:敬畏客戶,尊師重道,共同成長


              企業發展

              2014年成立柯橋分公司,大型倉庫2個。

              2016年成立埃及辦事處。

              2017年成立印度尼西亞辦事處。

              2018年翰林紡織有限公司銷售部職能再分配,設立主管、副主管職位,公司內部晉升通道打開。


              第一 , 聚焦目標市場和目標客戶。首先要定位好目標市場 ,


              無論是歐美日傳統市場 , 還是巴西、俄羅斯、南非等新興市場。
              在此基礎上 , 著眼當前生存和長遠發展來定位目標客戶 , 將大型
              連鎖店超市客戶和中高端品牌客戶作為主流客戶 , 做到兩手抓 ,
              兩手都不放松。并從組織結構調整、業務流程優化、人員配置以
              及責權利設置上 , 做到以精兵強將服務主流客戶 , 進而做強做大
              主流客戶。
              第二 , 聚焦產品。結合自身傳統、挖掘優勢 , 不斷優化產品
              結構 , 提升產品檔次 , 深耕某一類拳頭產品 , 努力形成主題化、
              系列化的產品 , 不論是參加各類展覽會、交易會 , 還是拜訪客戶 ,
              都要以專業化的產品服務主流客戶 , 以專業的產品穩定并擴大傳
              統市場 , 以專業的產品進軍新興市場 , 讓專業的產品成為占領市
              場和吸引客戶的砝碼 , 成為自己在激烈的市場競爭中的獲取競爭
              優勢的源泉。
              第三 , 聚焦能力體系。要立足將貿易主業做優 , 將實業做強 ,
              將自主品牌作為可持續發展的推動力。加強貿易板塊、實業板塊、
              設計研發板塊的協同作戰能力。以提升供應鏈管理能力為主線 ,
              加大設計、研發、打樣的投入力度 , 著力建立鼓勵創新的激勵機
              制和有利于資源整合的實施機制 , 加快自有實業工廠的專業化制
              造能力 , 提升自有實業工廠的運營效率 , 選擇專業化程度高的供
              應商作為合作伙伴 , 并努力與之進行深層次合作 , 建立戰略聯盟
              合作伙伴關系。同時 , 借助供應鏈管理能力的提升 , 大力探索自
              主品牌的發展和大力開拓國內市場的貿易。如此 , 任憑金融風暴
              強烈沖擊 , 方能巋然不動。
              第四 , 聚焦人才隊伍。奉行專業的人做專業的事 , 只有具備
              專業的能力才能做出專業的產品和服務專業的客戶 , 特別是中高
              端品牌客戶 , 也才能提高效率和效益。以專業化為導向 , 從招聘、
              培訓、薪酬、績效考核、晉升機制等多方面發力。為此 , 要開發
              人力資源素質模型 , 建立和明確人才 “優進、劣出 ”機制 , 做到
              流水不腐 , 戶樞不蠹 ; 建立培訓中心 , 大力推進 “多層次 , 立體
              化 ”培訓體系的建設 ; 進一步優化薪酬體系和激勵機制 ; 幫助員
              工進行職業生涯規劃 , 努力為全體員工打開職業晉升通道。以合
              力打造一支能征善戰的專業化人才隊伍


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              翰林紡織有限公司


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